Cómo crear un equipo sin fines de lucro de alto rendimiento
Las organizaciones sin fines de lucro, las ONG y las empresas sociales exitosas tienen equipos de alto rendimiento. ¿Listo para expandir tu equipo? Mira estos consejos de Emma Miller.
Los empleados son el alma de cualquier negocio y las organizaciones sin fines de lucro no son una excepción. son su principal marca embajadores, deberían personifica tus valores y tu propósito, y necesitan sentir la misma dedicación a ese propósito que tú. Sin embargo, el proceso de contratación difiere enormemente de la búsqueda de talentos tradicional, ya que las organizaciones sin fines de lucro tienen diferentes obstáculos y luchas que deben superar.
En una nota más positiva para las organizaciones sin fines de lucro, en la era moderna más personas buscan trabajos basados en este mismo propósito, y están impulsados por el deseo de ayudar y dar, más que por incentivos financieros únicamente. Antes de configurar su próxima búsqueda de un nuevo miembro del equipo, repasemos algunos consejos esenciales que debe tener en cuenta y que le ayudarán a reconocer y atraer a los candidatos más adecuados para unirse a su organización y marcar la diferencia a través de su colaboración.
Descripciones de puestos como declaraciones de misión
Recuerde que el viaje de contratación es una búsqueda tanto para ellos como para usted. Su objetivo no debe ser solo concentrarse en cuánto lo impresionarán, sino qué tan impresionantes serán usted y su organización para este individuo en particular. Para que surja la química correcta, depende de usted presentar su misión, visión, propósito y pasión tan claramente como sea posible.
Considere lo que haría esto Posición disponible atractivo para ellos. ¿Tendrán la oportunidad de crecer, aprender nuevas habilidades, trabajar en red y avanzar? ¿A quién impactarán directamente con su trabajo? ¿Tendrán orientación y mentores disponibles en su viaje? Bríndeles comentarios e impresiones actuales de los empleados, y obtendrán una visión más íntima de lo que representa su organización.
Mire más allá de los ámbitos de contratación tradicionales
Cualquier organización tiene la oportunidad de prosperar con personas calificadas para impulsarla, pero aún más si considera diversificar los rangos de sus empleados. Simplemente pon, el clima moderno permite, si no insiste en contratar personas con una amplia gama de capacidades y pasiones para contribuir al crecimiento de su organización sin fines de lucro.
Como una organización sin fines de lucro en crecimiento, puede trabajar con agencias que brindan servicios de empleo para discapacitados y conectar a las personas adecuadas con los empleadores adecuados, al mismo tiempo que brindan capacitación y apoyo para asegurarse de que sus candidatos se ajusten a su cultura. Además, es crucial considerar a la OIG o Comprobaciones de cumplimiento de LEIE para garantizar que sus candidatos, además de encajar en su cultura, cumplan con los requisitos reglamentarios necesarios. Esta es, con diferencia, la mejor manera de garantizar la diversidad en sus filas y asegurarse de que personas apasionadas trabajen bajo su protección.
Apunta a un ajuste de personalidad
En un grupo de candidatos interesados y probablemente calificados, puede ser un desafío determinar quién hará el corte en función de sus habilidades interpersonales y rasgos de personalidad. Sin embargo, esto es más importante para su organización que cualquier otra, ya que necesita que sus empleados se preocupen genuinamente por sus objetivos mutuos y compartan su pasión por su propósito.
Aquí es donde una entrevista vendria bien, donde se pueden hacer preguntas destinadas a evaluar su carácter. Hable con ellos sobre lo que los inspiró a postularse en primer lugar, lo que desean lograr y si ya han tenido alguna experiencia en otros ámbitos sin fines de lucro. Es vital ver qué tan motivados están para trabajar con usted, ya que probablemente no será un trabajo típico de nueve a cinco, sino una experiencia mucho más emocional que requiere resiliencia y devoción.
Conocimientos y habilidades aplicables.
La mayoría de los trabajos tradicionales aún ponen gran énfasis en los niveles de educación y experiencia profesional de sus candidatos. Si bien estos siempre pueden ser útiles incluso para una NPO, debe centrarse más en su conocimiento aplicable, la experiencia de primera mano y las habilidades que pueden haber adquirido al trabajar directamente con otra NPO. Aquellos que han tenido una experiencia personal en los temas que está tratando también son candidatos válidos, por lo que estos pueden ser incluso más relevantes que los títulos académicos.
En una nota ligeramente diferente, sus CV pueden reflejar sus resultados y habilidades anteriores, pero debería poder determinar si han logrado esos objetivos por su cuenta o si reconocen la guía de un mentor, y si tienen la capacidad de transferir esos objetivos. habilidades en un nuevo entorno. Esto le mostrará si su potencial es mayor que su experiencia acumulada, que suele ser muy valiosa para una NPO.
Mejorar su equipo sin fines de lucro con diversas habilidades
Al crear un equipo sin fines de lucro de alto rendimiento, es crucial considerar la diversidad y la inclusión. Al crear un equipo sin fines de lucro de alto rendimiento, es crucial considerar la diversidad, la equidad y la inclusión. Resultados de aprendizaje de DEI. Por ejemplo, contratar un trabajador de apoyo a la discapacidad puede aportar perspectivas y habilidades invaluables a su organización. Estos profesionales no solo aportan su experiencia en el apoyo a personas con discapacidades, sino que también fomentan una cultura de empatía e inclusión. Colaborar con agencias que se especializan en servicios de empleo para discapacitados puede ayudarlo a encontrar los candidatos adecuados que se alineen con su misión y valores, garantizando un equipo completo y eficaz.
Echa un vistazo a sus redes sociales
Es natural que sus candidatos hagan todo lo posible para dejar una impresión impactante. Expondrán sus mejores logros, sus mejores atributos, mientras tratan de ocultar sus defectos. Sin embargo, los defectos nos hacen humanos, y esas peculiaridades cotidianas a veces pueden determinar si alguien hace o no una buena opción para su negocio.
Echa un vistazo a sus redes sociales perfiles, de Facebook a LinkedIn, y tendrás mucha más información a tu disposición para ver qué les inspira, qué les hace reír, qué les importa y cómo se comunican.
Cada persona que se une a su equipo NPO puede contribuir a su progreso o dificultar su crecimiento. Depende de usted refinar sus estrategias de contratación para encontrar a las mejores personas para trabajar a su lado y, en última instancia, hacer del mundo un lugar mejor como equipo.
Preguntas Frecuentes
¿Qué es un equipo sin fines de lucro?
Un equipo sin fines de lucro es un grupo de personas que trabajan juntas dentro de una organización sin fines de lucro para lograr su misión y sus objetivos.
¿Qué funciones son comunes en un equipo sin fines de lucro?
Los roles comunes incluyen directores ejecutivos, gerentes de programas, coordinadores de recaudación de fondos, especialistas en marketing, voluntarios y miembros de la junta directiva.
¿En qué se diferencia un equipo sin fines de lucro de un equipo con fines de lucro?
Los equipos sin fines de lucro trabajan con una misión social o caritativa en lugar de obtener ganancias, a menudo dependen de donaciones, subvenciones y voluntarios, y pueden tener diferentes estructuras organizativas.
¿Qué habilidades son importantes para los miembros del equipo sin fines de lucro?
Habilidades como comunicación, recaudación de fondos, redacción de subvenciones, gestión de programas, creación de redes y pasión por la misión son esenciales para los miembros del equipo sin fines de lucro.
¿Cómo pueden los equipos sin fines de lucro conseguir financiación para sus iniciativas?
Los equipos sin fines de lucro obtienen financiación a través de subvenciones, donaciones, eventos para recaudar fondos, patrocinios y asociaciones con otras organizaciones o empresas.
¿Cuál es el papel de los voluntarios en un equipo sin fines de lucro?
Los voluntarios desempeñan papeles vitales en los equipos sin fines de lucro al ofrecer su tiempo, experiencia y pasión para apoyar la misión de la organización.
¿Cómo pueden los equipos sin fines de lucro construir y mantener relaciones sólidas con los donantes?
Construir relaciones sólidas con los donantes implica comunicación efectiva, transparencia, expresar gratitud y mantener a los donantes informados sobre el impacto de sus contribuciones.
Que Challenges ¿Qué desafíos enfrentan los equipos sin fines de lucro para lograr su misión?
Los desafíos pueden incluir recursos limitados, competencia por financiamiento, regulaciones cambiantes y la necesidad de adaptarse a las necesidades cambiantes de la comunidad.
¿Cómo pueden los equipos sin fines de lucro medir su impacto y éxito?
Los equipos sin fines de lucro miden el impacto a través de métricas como la cantidad de beneficiarios atendidos, los fondos recaudados y el logro de los objetivos del programa alineados con su misión.
¿Qué estrategias pueden utilizar los equipos sin fines de lucro para una colaboración eficaz?
La colaboración eficaz implica una comunicación clara, objetivos compartidos, reuniones periódicas y aprovechar las fortalezas y la experiencia de cada miembro del equipo.
¿Cómo atraen y retienen el talento los equipos de organizaciones sin fines de lucro?
Los equipos sin fines de lucro pueden atraer talento ofreciendo una misión convincente y paquetes de compensación competitivos, desarrollo profesional oportunidades y un ambiente de trabajo positivo.
¿Cuáles son los diferentes tipos de organizaciones sin fines de lucro?
Las organizaciones sin fines de lucro se pueden clasificar en varios tipos, incluidas organizaciones benéficas, fundaciones, grupos de defensa, organizaciones religiosas y empresas sociales.
¿Cuál es el papel de una junta directiva sin fines de lucro?
La junta directiva supervisa el gobierno de la organización, establece la dirección estratégica, brinda orientación y garantiza el cumplimiento de los estándares legales y éticos.
¿Cómo colaboran los equipos sin fines de lucro con otras organizaciones o agencias gubernamentales?
La colaboración con otras organizaciones o agencias gubernamentales implica asociaciones, iniciativas conjuntas, memorandos de entendimiento (MOU) y el aprovechamiento de recursos compartidos para abordar las necesidades de la comunidad.
¿Cuáles son algunas de las tendencias clave que afectan a los equipos sin fines de lucro en la actualidad?
Las tendencias clave incluyen el uso cada vez mayor de la tecnología para la recaudación de fondos y la divulgación, un enfoque en la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) y la evolución de las preferencias de los donantes.
¿Cómo pueden los equipos sin fines de lucro interactuar eficazmente con sus beneficiarios o clientes?
El compromiso efectivo con los beneficiarios o clientes incluye realizar encuestas, buscar retroalimentación, involucrarlos en la toma de decisiones y adaptar programas para satisfacer sus necesidades.
¿Qué estrategias pueden utilizar los equipos sin fines de lucro para generar conciencia y apoyo público?
Las estrategias incluyen narraciones, campañas en las redes sociales, relaciones públicas y esfuerzos de promoción para crear conciencia y obtener apoyo público para la causa.
¿Cómo garantizan los equipos de organizaciones sin fines de lucro la transparencia y la responsabilidad financiera?
La responsabilidad financiera y la transparencia implican informes financieros periódicos, auditorías independientes y el cumplimiento de normas y regulaciones contables para organizaciones sin fines de lucro.
¿Cuál es el papel del liderazgo del equipo sin fines de lucro en el logro de la misión?
Los líderes de equipos sin fines de lucro brindan visión, orientación y motivación, alineando a los miembros del equipo con la misión de la organización y fomentando una cultura de colaboración e impacto.
¿Cómo pueden los equipos sin fines de lucro adaptarse a las necesidades y desafíos cambiantes de sus comunidades?
La adaptación implica mantenerse informado sobre las necesidades de la comunidad, realizar evaluaciones continuas de las necesidades y ser flexible al ajustar los programas y estrategias para abordar los desafíos emergentes.
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