Consejos importantes para ayudar a sus empleados a prosperar y hacer crecer su negocio
Todo negocio exitoso lo sabe. Los buenos empleados son el latido del corazón de la empresa. Consulte nuestros consejos sobre cómo puede ayudarlos a prosperar.
Los empleadores ni siquiera necesitan preguntarse si el 41% de las personas empleadas que informan una disminución de la productividad es un eufemismo. Porque es.
La correlación negativa entre el estrés y la productividad se estudió y mostró varias veces. Una de las muestras más notables de esto fue en un Estudio realizado en Pakistán con empleados del sector bancario.
Todos nos sentimos angustiados y menos eficientes cuando estamos estresados, simplemente porque tenemos dificultades para combatir lo que nos presiona, dentro o fuera del trabajo.
Afortunadamente, existen métodos efectivos y probados que se pueden implementar, como Asesoramiento en asistencia al empleado, para garantizar que los empleados experimenten una elevada sensación de bienestar en el lugar de trabajo, contribuyendo en última instancia al crecimiento de sus organizaciones.
Desarrollo web en Chicago fue uno de los primeros en ponerlos a trabajar. Lea más sobre ellos a continuación.
Para mantenerse a flote y, en consecuencia, aumentar su impulso, las organizaciones deben combinar su capacidad intelectual y buscar formas de desarrollar estrategias para aumentar gradualmente la producción. Esto va igual de arriba a abajo.
Echemos un vistazo más de cerca a los pasos importantes que puede tomar para garantizar que se produzcan mejoras relevantes mediante el empleo de métodos que aprovechen el potencial de sus empleados.
Comparte conocimiento desinteresadamente
Si siquiera lo pensó, esto no significa que deba tener una reunión individual con todos y cada uno de los miembros de su organización. Por el contrario, es muy poco realista, especialmente si alberga una cantidad de empleados de tres dígitos.
Seguir el enfoque habitual puede funcionar bien si se hace bien. Asegúrese de proporcionar la capacitación de incorporación adecuada para todos sus empleados. Asegúrese de que sus entrenadores estén invirtiendo completamente en el crecimiento de sus nuevos colegas, ya que eso se siente fácilmente y significará mucho para los que están siendo capacitados.
En caso de que de repente contrates a un gran número de nuevos miembros del equipo, esto les ayudará a crear un sentido de camaradería. Esto permitirá a los nuevos miembros vincularse con los futuros miembros del equipo, estableciendo una conexión significativa que podría durarles un período bastante largo.
Sentirse cerca de sus compañeros de trabajo y tener una buena idea de los procesos internos de su organización aumentará la confianza de sus empleados y los guiará hacia el éxito.
Pronto se dará cuenta de cuánto aumenta esto la velocidad con la que sus nuevos empleados se mantienen en funcionamiento. Esto se aplica tanto a las nuevas contrataciones como a los empleados que ya tienen raíces profundas en su empresa.
En mayor o menor medida, todos quieren progresar. Para avanzar. Para prosperar.
La educación continua es sin duda la mejor manera para que los empleadores hagan que sus empleados se sientan valorados y ayudarlos a sentirse mejor acerca de su contribución a la empresa.
Las promociones prematuras o los aumentos inmerecidos pueden ser una gran solución a corto plazo, pero conllevan una enemistad. Ambos pueden hacer que sus empleados se sientan potencialmente inadecuados con respecto a sus nuevas responsabilidades. Y eso no es bueno. ¿Los colegas tienen envidia de la promoción de sus compañeros? Peor aún.
Como se indicó anteriormente, existe una solución para brindar beneficios a sus empleados, una que puede quedarse con ellos para siempre. También podría ser genial para la empresa, pero eso no viene al caso. Si el objetivo es que tu equipo se sienta mejor para desempeñarse mejor, el éxito colectivo es inevitable.
Más sobre esto más abajo.
Enseñe a sus gerentes habilidades atractivas de coaching
El mérito es a menudo lo que lleva a un ex empleado subalterno a un puesto en el que está dirigiendo los próximos pasos de sus equipos. Y si bien esa puede ser una tarea desalentadora para algunos, puede ser más fácil para otros. Algunos pueden creer que son excelentes para liderar personas sin que ese sea el caso.
Incluso si cierto miembro del equipo es ahora su líder, otros miembros pueden sentir que ahora están en una posición de autoridad, con razón.
Compañeros hasta hace poco, ¿ahora tienen que seguir las instrucciones establecidas por alguien que avanzó? Conscientemente o no, esto puede desencadenar una resistencia pasiva en algunos.
Dirigir la dirección en la que van los miembros de su equipo debe ser perfecto. Cuando se hace correctamente, utilizando las habilidades blandas apropiadas, nadie sentirá que se le está ordenando hacer cosas o que no tendrá dificultades para hacer lo que se necesita.
Dar retroalimentación, recibirla, pensar en cuál es la mejor dirección para que un miembro específico del equipo alcance su máximo potencial: todas estas son habilidades, habilidades blandas, y se pueden desarrollar. Más sobre eso en un momento. Reconocer los esfuerzos de los empleados a través de Recompensas y reconocimientos a los empleados Los programas pueden crear un entorno positivo donde los miembros del equipo se sientan valorados, alentándolos en última instancia a mejorar sus habilidades y contribuir más eficazmente a sus funciones.
Invertir tiempo y esfuerzo para brindar entrenamiento de alta calidad a sus nuevos gerentes garantizará que esta pelota siga rodando. También proporcionará una gran base para que estas mismas habilidades se entiendan y adopten cuando las personas que manejen ocupen puestos de liderazgo.
Al hablar con su equipo, además de una actitud general de apoyo pero firme, esforzarse por comprender el progreso y las dificultades que sucedieron puede jugarse como un juego de preguntas.
Preguntar a los miembros del equipo cómo les está yendo en su función y qué desafíos enfrentan puede ser una oportunidad para escuchar una autoevaluación improvisada. Preguntar sobre las ganancias semanales también es un buen punto de referencia para comprender las fortalezas que tienen.
Verificar si tienen algún desafío es excelente, ya que le da al empleado la oportunidad de sugerir básicamente el entrenamiento necesario antes del que está planeado. Recuerde, conocer los espacios de mejora significa sellar los agujeros antes de que se conviertan en cráteres.
La psique y los sentimientos que la gobiernan vienen como consecuencia de cosas difíciles de medir en términos de KPI. Ahí es donde una pregunta directa pero no intrusiva puede hacer el truco.
Preguntarle al miembro de su equipo "¿Cómo te sientes?" puede dar pistas importantes sobre cómo puede mejorar su experiencia.
Finalmente, pedir retroalimentación y estar abierto a escuchar oportunidades para el crecimiento gerencial, en lugar de interpretarlas como un tiro bajo el cinturón, puede ser de una importancia sin igual. Es fácil comprender que, subjetivamente, podríamos estar perdiendo importantes oportunidades de mejora personal.
Aquellos a quienes administramos estarán más que felices de compartir sus observaciones, pero solo si se sienten seguros al hacerlo.
Sinergizar internamente
A veces, los problemas dentro de su organización no surgen de los individuos.
Si observa que las ventas se están desplomando y los equipos de sus empresas se señalan entre sí, eso podría significar que se debe a la falta de camaradería entre los equipos como entidades separadas dentro del espectro más amplio de responsabilidades de la organización.
Todo líder sabio, o el que busca convertirse en uno, reconocerá esto temprano y hará que sus equipos se unan más. Por muchas razones, esto puede ser un desafío para la persona que busca hacerlo. Así que aquí hay un pequeño consejo sobre cómo hacerlo.
Comience en la parte superior.
Incluso si pusieras a las personas más compatibles en una trabajo en equipo Cielo, les llevaría una década conocer a todos los que están allí junto a ellos.
Como tal, es importante tener una buena la comunicación flujo entre los jefes de equipo, gerentes y directores de varios sectores. La comunicación alentadora en un nivel que sea adecuado para las cumbres se sentirá realmente en toda la montaña.
Y como consecuencia, cada proyecto que dependa de las aportaciones de diferentes equipos se acercará lo más posible al estado de perfección en ese momento.
Esfuérzate en suavizar las habilidades
Durante bastante tiempo, las llamadas habilidades "blandas" se pusieron en el banquillo para que las cualidades "más duras" pudieran pasar a la acción. Ya sabes, esas viejas cualidades a menudo se representan como rasgos duros, resistentes y serios.
A decir verdad, todavía puede haber posiciones en las que esto sea total y absolutamente cierto. Sin embargo, sus empleados no son soldados y no necesita fomentar esas cualidades dentro de ellos, ya que no están en el campo de batalla.
Están en una organización compleja que busca avanzar en un campo de negocios complejo y competitivo (cualquiera que sea), y sentir que les gritan en silencio no los va a poner en marcha.
Incluso si lo hace, estará en la dirección equivocada. Y si esto los empuja hacia el progreso, preste mucha atención porque lo último que querría es que los medios inadecuados que podrían haberlos criado en la empresa se transfieran aún más a través de ellos.
La importancia de las habilidades que no se enseñan a menudo
Las habilidades blandas a veces tienen una mala reputación.
No son suaves en absoluto. La comunicación honesta y valiente, la retroalimentación basada en la razón, enfatizada por un lenguaje cortés y asertivo en beneficio de todos, son cosas que se tardan años en dominar.
Siembre esa semilla, use sus recursos para ayudar a todos sus empleados a dominarlos y obtendrá beneficios en el nivel de la cultura de la empresa, la productividad del equipo y las ganancias trimestrales. Un montón de desarrollo web en houston giraba en torno a esto, y está prosperando ahora.
En comparación con las cualidades "duras" diametralmente opuestas, estas son las que desea.
Aunque la dureza puede ayudar en momentos de urgencia, las habilidades más blandas ayudarán a mantener alejadas esas urgencias.
Conclusión: Los eslabones fuertes mantienen unidas las cadenas
Al observar una empresa en sus inicios, los valores de sus fundadores, visión, y las acciones son definitivamente su base.
Sin embargo, cuando las cosas mejoren, llegue a esa IPO, o cualquiera que sea su medida de logro organizacional, las cosas se volverán diferentes y mucho más desafiantes.
Los mandos ejecutivos definitivamente serán importantes, probablemente más que nunca, sin embargo, cada cadena es tan fuerte como su eslabón más débil. Saber esto ayuda a que su empresa permanezca insondable por todos los factores que amenazan con derribarla.
Al permitir que sus empleados se sientan realizados y útiles, enriquecidos por lo que su organización les ha brindado en términos de conocimiento y experiencia, estará bien encaminado hacia una solidez rentable y a largo plazo.
Preguntas Frecuentes
¿Qué significa ayudar a los empleados a prosperar?
Ayudar a los empleados a prosperar significa crear un entorno en el que puedan sobresalir personal y profesionalmente, sentirse apoyados y alcanzar su máximo potencial.
¿Por qué es importante el bienestar de los empleados para el éxito empresarial?
El bienestar de los empleados está vinculado a la productividad, el compromiso y la retención, todo lo cual contribuye al éxito y el crecimiento de una empresa.
¿Qué papel juega el liderazgo en el apoyo al éxito de los empleados?
El liderazgo eficaz implica dar un ejemplo positivo, proporcionar expectativas claras, ofrecer orientación y fomentar una cultura de crecimiento y bienestar.
¿Cómo pueden los empleadores promover el equilibrio entre la vida personal y laboral de sus empleados?
Los empleadores pueden promover el equilibrio entre la vida laboral y personal ofreciendo horarios flexibles, fomentando los descansos y respetando los límites del tiempo personal.
¿Cuáles son algunas estrategias para mejorar el compromiso de los empleados?
Las estrategias incluyen comunicación abierta, brindar oportunidades para el desarrollo de habilidades, reconocer logros e involucrar a los empleados en los procesos de toma de decisiones.
¿Cómo pueden los empleadores abordar la salud mental en el lugar de trabajo?
Los empleadores pueden abordar la salud mental ofreciendo recursos de salud mental, reduciendo el estigma, promoviendo el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y brindando capacitación sobre concientización sobre la salud mental.
¿Cuáles son los beneficios de proporcionar? Desarrollo Profesional Oportunidades
Las oportunidades de desarrollo profesional mejoran las habilidades de los empleados, aumentan la moral, aumentan la satisfacción laboral y mejoran las tasas de retención.
¿Cómo pueden los empleadores fomentar una cultura laboral inclusiva?
Los empleadores pueden fomentar la inclusión promoviendo iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI), brindando capacitación sobre diversidad y garantizando la igualdad de oportunidades para todos los empleados.
¿Cuáles son algunos programas e iniciativas de bienestar de los empleados?
Los programas incluyen iniciativas de bienestar, programas de asistencia a empleados (EAP), talleres de atención plena y manejo del estrés y programas de bienestar financiero.
¿Cómo pueden los empleadores medir el impacto de los esfuerzos por el bienestar de los empleados?
El impacto se puede medir a través de encuestas a los empleados, tasas de retención, métricas de productividad, ausentismo y retroalimentación sobre los programas de bienestar.
Biografía del autor
Travis Dillard es consultor empresarial y psicólogo organizacional con sede en Arlington, Texas. Apasionado del marketing, las redes sociales y los negocios en general. En su tiempo libre, escribe mucho sobre nuevas estrategias comerciales y marketing digital para Estrategia DigitalUno.
Crea más y mejor contenido
¡Consulta los siguientes recursos y crece!