Conseils importants pour aider vos employés à prospérer et à développer votre entreprise

Toutes les entreprises prospères le savent. Les bons employés sont le cœur de l'entreprise. Découvrez nos conseils pour les aider à s'épanouir.

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Les employeurs n'ont même pas besoin de se demander si 41 % des personnes employées qui signalent une baisse de productivité sont un euphémisme. Parce que c'est.

La corrélation négative entre le stress et la productivité a été étudiée et présentée à plusieurs reprises. L'un des affichages les plus remarquables de cela était dans un étude menée au Pakistan auprès des salariés du secteur bancaire.

Nous nous sentons tous désemparés et moins efficaces lorsque nous sommes stressés, simplement parce que nous avons du mal à combattre ce qui nous presse, à l'intérieur ou à l'extérieur du travail.

Heureusement, il existe des méthodes efficaces et éprouvées qui peuvent être mises en œuvre, comme Conseil en aide aux employés, pour garantir que les employés éprouvent un sentiment élevé de bien-être sur le lieu de travail, contribuant ainsi à la croissance de leur organisation.

Développement Web à Chicago a été parmi les premiers à les mettre en œuvre. En savoir plus à leur sujet ci-dessous.

Pour rester à flot et par conséquent augmenter leur élan, les organisations doivent combiner leurs cerveaux et chercher des moyens de développer des stratégies d'augmentation progressive de la production. Cela se passe de la même manière de haut en bas.

Examinons de plus près les mesures importantes que vous pouvez prendre pour vous assurer que des améliorations pertinentes se produisent en employant des méthodes qui permettront de tirer parti du potentiel de vos employés.

Partager les connaissances de manière désintéressée


Si vous y avez même pensé, cela ne signifie pas que vous devriez avoir un tête-à-tête avec chaque membre de votre organisation. Au contraire, c'est très irréaliste, surtout si vous hébergez un nombre d'employés à trois chiffres.

S'en tenir à l'approche habituelle peut très bien faire si c'est bien fait. Assurez-vous de fournir une formation d'intégration appropriée à tous vos employés. Assurez-vous que vos formateurs s'investissent pleinement dans la croissance de leurs nouveaux collègues, car cela se ressent facilement et signifiera beaucoup pour ceux qui sont formés.

Si vous embauchez soudainement un grand nombre de nouveaux membres de l'équipe, cela les aidera à créer un sentiment de camaraderie. Cela permettra aux nouveaux arrivants de créer des liens avec les futurs membres de l'équipe, établissant une connexion significative qui pourrait durer assez longtemps.

Se sentir proche de ses collègues et avoir une bonne idée des processus internes de votre organisation est destiné à accroître la confiance de vos employés et à les orienter vers le succès.

Vous vous rendrez vite compte à quel point cela augmente la vitesse à laquelle vos nouveaux employés font avancer le terrain. Cela s'applique aussi bien aux nouveaux employés qu'aux employés qui ont déjà des racines profondes au sein de votre entreprise.

Plus ou moins, tout le monde veut progresser. Pour avancer. À prospérer.

La formation continue est certainement le meilleur moyen pour les employeurs de valoriser leurs employés et de les aider à se sentir mieux dans leur contribution à l'entreprise.

Les promotions prématurées ou les augmentations non méritées peuvent être une excellente solution à court terme, mais elles entraînent une querelle avec elles. Les deux peuvent amener vos employés à se sentir potentiellement inadéquats face à leurs nouvelles responsabilités. Et ce n'est pas bon. Des collègues envieux de la promotion d'un pair ? Encore pire.

Comme indiqué ci-dessus, il existe une solution pour apporter des avantages à vos employés, une solution qui peut rester avec eux pour de bon. Cela pourrait aussi être formidable pour l'entreprise, mais ce n'est pas la question. Si l'objectif est de permettre à votre équipe de se sentir mieux pour mieux performer, la réussite collective est inévitable.

Plus d'informations à ce sujet plus bas.

 

Enseignez à vos managers des compétences de coaching attrayantes

Le mérite est souvent ce qui amène un ancien employé subalterne à un poste où il dirige les prochaines étapes de son équipe. Et bien que cela puisse être une tâche ardue pour certains, cela pourrait être plus facile pour d'autres. Certains pourraient croire qu'ils sont doués pour diriger les gens sans que ce soit le cas.

Même si un certain membre de l'équipe en est maintenant le chef, d'autres membres peuvent avoir l'impression d'être maintenant en position d'autorité, à juste titre.

Des pairs jusqu'à récemment, qui doivent maintenant suivre les instructions données par quelqu'un qui a avancé ? Consciemment ou non, cela peut déclencher une résistance passive chez certains.

Diriger la direction dans laquelle les membres de leur équipe vont doit être transparent. Lorsque cela est fait correctement, en utilisant les compétences non techniques appropriées, personne n'aura l'impression qu'on lui ordonne de faire les choses ou n'aura pas de difficulté à faire ce qui est nécessaire.

Donner des commentaires, en recevoir, s'attarder sur la meilleure direction à suivre pour qu'un membre spécifique de l'équipe atteigne son plein potentiel - tout cela sont des compétences, des compétences non techniques, et elles peuvent être développées. Plus à ce sujet dans un instant.

Investir du temps et des efforts pour fournir un coaching de haute qualité à vos nouveaux managers garantira que cette balle continue de rouler. Cela fournira également une excellente base pour que ces mêmes compétences soient comprises et adoptées lorsque les personnes qu'ils gèrent occupent elles-mêmes des postes de direction.

Lorsque vous parlez avec leur équipe, en dehors d'une attitude globale de soutien mais ferme, s'efforcer de comprendre les progrès et les pièges qui se sont produits peut simplement être joué comme un jeu de questions.

Demander aux membres de l'équipe comment ils s'en sortent dans leur rôle et à quels défis ils sont confrontés peut être l'occasion d'entendre une auto-évaluation impromptue. Poser des questions sur les gains hebdomadaires est également un bon point de référence pour comprendre leurs forces.

Vérifier s'ils ont des défis est formidable car cela donne à l'employé la possibilité de suggérer essentiellement le coaching nécessaire avant celui qui est prévu. N'oubliez pas qu'être conscient des espaces à améliorer signifie sceller les trous avant qu'ils ne deviennent des cratères.

Le psychisme et les sentiments qui le gouvernent sont la conséquence de choses difficiles à mesurer en termes de KPI. C'est là qu'une question directe mais non intrusive peut faire l'affaire.

Demander au membre de votre équipe « Comment vous sentez-vous ? » peut donner des conseils importants sur la façon dont vous pouvez améliorer leur expérience.

Enfin, demander des commentaires et être ouvert à entendre les opportunités de croissance managériale, plutôt que de les interpréter comme un coup au-dessous de la ceinture, peut être d'une importance sans précédent. Il est facile de comprendre que, subjectivement, nous pourrions manquer des occasions importantes d'amélioration personnelle.

Ceux que nous gérons seront certainement plus qu'heureux de partager leurs observations, mais seulement s'ils se sentent en sécurité.

Synergiser en interne

Parfois, les problèmes au sein de votre organisation ne proviennent pas des individus.

Si vous constatez que les ventes chutent et que les équipes de vos entreprises se pointent du doigt, cela peut signifier qu'en raison d'un manque de camaraderie entre les équipes en tant qu'entités distinctes dans le cadre plus large des responsabilités de l'organisation.

Chaque leader avisé, ou celui qui cherche à le devenir, le reconnaîtra tôt et verra ses équipes se resserrer. Pour de nombreuses raisons, cela peut être un défi pour la personne qui cherche à le faire. Voici donc un petit conseil pour y parvenir.

Commencez par le haut.

Même si vous deviez mettre les personnes les plus compatibles dans un paradis de team building, il leur faudrait une décennie pour apprendre à connaître tous ceux qui sont là à leurs côtés.

Il est donc important d'avoir une bonne communication flux entre les chefs d'équipe, les gestionnaires et les directeurs de divers secteurs. Encourager la communication à un niveau adapté aux sommets se fera vraiment sentir tout au long de la montagne.

Et par conséquent, chaque projet qui dépend de l'apport fourni par différentes équipes sera amené aussi près que possible de l'état de perfection à ce moment-là.

Allez dur pour rendre les compétences douces

Pendant un certain temps, les compétences dites "douces" ont été mises sur le banc pour que les qualités "plus dures" puissent passer leur temps à l'action. Vous savez, ces vieilles qualités sont souvent décrites comme des traits durs à l'os, robustes et sans fioritures.

À vrai dire, il pourrait encore y avoir des positions où cela est complètement et totalement vrai. Cependant, vos employés ne sont pas des soldats et vous n'avez pas besoin de cultiver ces qualités en eux, car ils ne sont pas sur le champ de bataille.

Ils font partie d'une organisation complexe qui cherche à progresser dans un domaine d'activité complexe et concurrentiel (quel qu'il soit), et se sentir comme si on leur criait dessus en silence ne les fera pas avancer.

Même si c'est le cas, ce sera dans la mauvaise direction. Et si cela les pousse vers le progrès, faites très attention car la dernière chose que vous voudriez, c'est que des moyens inappropriés qui auraient pu les faire monter dans l'entreprise soient transférés à travers eux.

L'importance des compétences qui ne sont pas souvent enseignées

Les soft skills ont parfois mauvaise réputation.

Ils ne sont pas du tout moelleux. Une communication honnête et courageuse, une rétroaction basée sur la raison, soulignée par un langage poli et affirmé au profit de tous sont des choses qui prennent des années à maîtriser.

Plantez cette graine, utilisez vos ressources pour aider tous vos employés à les utiliser couramment, et vous en récolterez les bénéfices au niveau de la culture d'entreprise, de la productivité de l'équipe et des bénéfices trimestriels. Beaucoup de développement web à Houston tournait autour de cela, et il est en plein essor maintenant.

Comparées à des qualités "dures" diamétralement opposées, ce sont celles que vous voulez.

Même si la ténacité peut aider en cas d'urgence, des compétences plus générales aideront à éloigner ces urgences.

Conclusion : des liens solides maintiennent les chaînes ensemble

Quand on regarde une entreprise à ses débuts, les valeurs de ses fondateurs, vision, et les actions en sont assurément le fondement.

Cependant, lorsque les choses s'accélèrent, que vous frappez cette introduction en bourse, ou quelle que soit votre mesure de la réussite organisationnelle, les choses deviendront différentes et beaucoup plus difficiles.

Les dirigeants exécutifs seront très certainement importants, probablement plus que jamais, mais chaque chaîne est aussi solide que son maillon le plus faible. Le savoir aide votre entreprise à rester insondée par tous les facteurs qui menacent de la faire tomber.

En permettant à vos collaborateurs de se sentir épanouis et utiles, enrichis de ce que votre organisation leur a apporté en termes de connaissances et d'expérience, vous serez en bonne voie vers une solidité durable et rentable.

Auteur bio

Travis Dillard est un consultant en affaires et un psychologue organisationnel basé à Arlington, au Texas. Passionné par le marketing, les réseaux sociaux et les affaires en général. Dans ses temps libres, il écrit beaucoup sur les nouvelles stratégies commerciales et le marketing numérique pour DigitalStrategyOne.

QFP

Que signifie aider les employés à s’épanouir ?

Aider les employés à s'épanouir signifie créer un environnement dans lequel ils peuvent exceller personnellement et professionnellement, se sentir soutenus et réaliser leur plein potentiel.

Pourquoi le bien-être des employés est-il important pour la réussite d’une entreprise ?

Le bien-être des employés est lié à la productivité, à l'engagement et à la fidélisation, qui contribuent tous au succès et à la croissance d'une entreprise.

Quel rôle le leadership joue-t-il pour soutenir l’épanouissement des employés ?

Un leadership efficace implique de donner l’exemple positif, de formuler des attentes claires, d’offrir des conseils et de favoriser une culture de croissance et de bien-être.

Comment les employeurs peuvent-ils promouvoir l’équilibre travail-vie personnelle pour leurs employés ?

Les employeurs peuvent promouvoir l'équilibre travail-vie personnelle en proposant des horaires flexibles, en encourageant les pauses et en respectant les limites de temps personnelles.

Quelles sont les stratégies pour améliorer l’engagement des employés ?

Les stratégies comprennent une communication ouverte, offrant des opportunités de développement des compétences, reconnaissant les réalisations et impliquant les employés dans les processus décisionnels.

Comment les employeurs peuvent-ils aborder la santé mentale sur le lieu de travail ?

Les employeurs peuvent aborder la santé mentale en offrant des ressources en matière de santé mentale, en réduisant la stigmatisation, en favorisant l'équilibre travail-vie personnelle et en dispensant une formation sur la sensibilisation à la santé mentale.

Quels sont les avantages d’offrir des opportunités de développement professionnel ?

Les opportunités de développement professionnel améliorent les compétences des employés, remontent le moral, augmentent la satisfaction au travail et améliorent les taux de rétention.

Comment les employeurs peuvent-ils favoriser une culture de travail inclusive ?

Les employeurs peuvent favoriser l'inclusivité en promouvant les initiatives de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI), en proposant une formation sur la diversité et en garantissant l'égalité des chances pour tous les employés.

Quels sont les programmes et initiatives de bien-être des employés ?

Les programmes comprennent des initiatives de bien-être, des programmes d'aide aux employés (PAE), des ateliers de pleine conscience et de gestion du stress et des programmes de bien-être financier.

Comment les employeurs peuvent-ils mesurer l’impact des efforts de bien-être des employés ?

L'impact peut être mesuré au moyen d'enquêtes auprès des employés, des taux de rétention, des mesures de productivité, de l'absentéisme et des commentaires sur les programmes de bien-être.

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